Etudes de cas
Ces études de cas sont des illustrations d’organisations à vocation sociale qui ont développé leur structure avec succès et ont su mobiliser les ressources nécessaires à ce développement.
Elles reflètent, chacune à leur manière, des facteurs clés de succès pour permettre aux organisations de réaliser pleinement leur potentiel, en suivant toujours le même objectif : renforcer leur impact social.
Pour la réalisation de cet objectif, il convient à chaque structure de s’interroger sur :
la “valeur ajoutée sociale” de l’organisation
le modèle de développement souhaité
la stratégie de mobilisation de ressources à mettre en place pour permettre ce développement, dans le respect de la mission sociale de l’organisation
les modes de gouvernance, les processus de planification et de gestion opérationnelle...
Les possibilités sont nombreuses. Ces études de cas en présentent quelques unes. Considérez-les comme des sources d’inspiration pour « donner des ailes à vos projets » et non comme des règles à suivre pour atteindre le succès.
Bonne lecture !
Les modèles de développement présentés ci-dessous sont extraits du guide “Changer d’échelle : Dupliquer les réussites sur de nouveaux territoires : une voie pour développer l’entrepreneuriat social”, par Géraldine Chalencon et Anne-Claire Pache,avec la collaboration de Sophie Caillat et Christian Valadou.
Un partenariat entre la Chaire Entrepreneuriat Social de l’ESSEC, la Caisse des dépôts et l’AVISE.
Les stratégies de mobilisations de ressources présentées ci-dessous sont issues en partie de l’article "Creating a Citizen Base for Sustainability" réalisé dans le cadre du programme Citizen Base Initiative
- les modèles de développement
- 1 Tableau de synthèse des modèles de développement
Vous vous demandez quel modèle est le plus adapté à votre organisation, à vos ressources. Retrouvez ici un tableau de synthèse présentant les caractéristiques des différents modèles. en savoir plus - 2 Le développement par dissémination
Les clés de ce modèle : Mettre à disposition des informations sur le projet pour inspirer des entrepreneurs à le répliquer Se développer pour un coût financier et humain très faible en savoir plus - 3 Le développement par essaimage souple
Les clés de ce modèle : Se développer rapidement Laisser une grande marge de manœuvre aux nouvelles structures, tout en préservant les valeurs et les missions initiales en savoir plus - 4 Le développement par essaimage franchisé
Les clés de ce modèle : Maîtriser et contrôler son développement Recruter des entrepreneurs locaux Posséder une image de « marque » cohérente en savoir plus - 5 Le développement par modèle centralisé
Les clés de ce modèle : Permettre à la structure fondatrice de contrôler les antennes créées Maîtriser la qualité et de l’homogénéité des actions en savoir plus
- les stratégies de mobilisation de ressources
- 1 Créer des partenariats stratégiques
Les clés de cette stratégie : Identifier des partenaires concernés par la mission sociale ou environnementale de l’organisation. Etre dans une relation « gagnant-gagnant » avec le partenaire et non dans une simple logique de don. en savoir plus - 2 Lever des fonds de manière innovante
Les clés de cette stratégie : Etre créatif et innovant Diversifier les moyens de collecte Lever des fonds via des entreprises partenaires en savoir plus - 3 Générer ses propres revenus
Les clés de cette stratégie : Diversifier au maximum ses sources de revenus Identifier la diversité des acteurs touchés directement ou indirectement par les produits ou services délivrés en savoir plus - 4 Mobiliser des hommes
Les clés de cette stratégie : Faire de simples volontaires des leaders du changement social ou environnemental Partager la mission de sa structure avec le plus grand nombre de manière originale, intéressante et gratifiante en savoir plus - 5 Accroitre sa notoriété
Les clés de cette stratégie : Elaborer une campagne de communication globale (message, moyens de diffusion, partenaires…) Etre innovant dans sa démarche (technologies web, interactivité, personnalités…) Identifier des partenaires variés, relais de la campagne de communication en savoir plus